VMI в дії: як постачальники меламінового посуду скорочують витрати на зберігання за допомогою моделей співпраці

Революція в управлінні запасами: Зростання VMI в ланцюгах поставок меламінового посуду

Оскільки покупці та постачальники B2B стикаються з нестабільним попитом та зростанням витрат на зберігання, система управління запасами, що керується постачальниками (VMI), стала революційним рішенням для галузі виробництва меламінового посуду. Перекладаючи відповідальність за управління запасами на постачальників, компанії можуть скоротити витрати на зберігання, забезпечуючи при цьому безперебійну наявність запасів, що є критично важливою перевагою для таких секторів, як готельний бізнес та громадське харчування. Ось як провідні постачальники та покупці використовують VMI.

Чому VMI працює для меламінового посуду

Ефективність витрат: Постачальники відстежують дані про продажі в режимі реального часу, щоб проактивно поповнювати запаси, мінімізуючи надлишок та дефіцит. Покупці зменшують капітал, заблокований у надлишкових запасах.

​Чутливість до попиту: VMI дозволяє швидко адаптуватися до сезонних сплесків (наприклад, весільного сезону) або збоїв у ланцюжку поставок.

Переваги сталого розвитку: Оптимізоване замовлення зменшує кількість відходів від непроданих або застарілих запасів, що відповідає екологічно свідомим цілям закупівель.

Кроки для успішного впровадження VMI

Прозорість даних: інтегруйте платформи ERP або IoT для обміну прогнозами продажів, рівнями запасів та моделями споживання з постачальниками.

Визначте ключові показники ефективності (KPI): узгодьте такі показники, як коефіцієнт виконання (наприклад, 98% точність замовлення), терміни виконання замовлень та коефіцієнти оборотності запасів.

Контракти на розподіл ризиків: Структурні угоди, де постачальники частково беруть на себе ризики перевищення запасів в обмін на довгострокові зобов'язання.

Європейський постачальник послуг громадського харчування співпрацював із турецьким виробником меламіну для пілотного проекту VMI. Надавши постачальнику доступ до даних POS від понад 200 клієнтів ресторанів, виробник оптимізував доставку відповідно до тижневих тенденцій споживання. Результати:

На 30% нижчі витрати на зберігання.

Виконання замовлень на 25% швидше.

Зменшення матеріальних відходів на 15%.

Подолання труднощів впровадження VMI

Бар'єри довіри: Почніть з обмеженого асортименту продуктів або регіонального пілотного проекту, перш ніж масштабуватися.

Інтеграція технологій: Використовуйте хмарні інструменти, такі як SAP S/4HANA або Oracle NetSuite, для синхронізованого обміну даними.

Стимули для постачальників: пропонуйте гарантії обсягу або знижки за дострокову оплату, щоб мотивувати постачальників до участі.

Бар'єри довіри: Почніть з обмеженого асортименту продуктів або регіонального пілотного проекту, перш ніж масштабуватися.

​Інтеграція технологій: Використовуйте хмарні інструменти, такі як SAP S/4HANA або Oracle NetSuite, для синхронізованого обміну даними.

​Стимули для постачальників: пропонуйте гарантії обсягу або знижки за дострокову оплату, щоб мотивувати постачальників до участі.

Майбутнє VMI: ШІ та прогнозна аналітика

Прогресивні постачальники використовують штучний інтелект для прогнозування змін попиту (наприклад, відновлення туризму після пандемії) та автоматизації поповнення запасів. Наприклад, індійська компанія EcoMelamine використовує машинне навчання для коригування графіків виробництва на основі світових тенденцій бронювання в готельному бізнесі, скорочуючи витрати на зберігання запасів на 22%.

Про нас

Xiamen bestwares надає можливість покупцям та постачальникам B2B впроваджувати інноваційні моделі управління запасами, такі як VMI, завдяки інтегрованим технологічним рішенням та кураторській мережі сертифікованих виробників меламінового посуду. Наша платформа усуває прогалини в даних, забезпечуючи прозорість та ефективність протягом усього життєвого циклу закупівель.